عنوان:
سبع استراتيجيات لإنجاح برنامج التدريب الداخلي!
عدد الكلمات:
773
ملخص:
يعد تقديم برامج تدريبية ناجحة تحديًا. هل قال أي شخص أن عملك سيكون سهلا؟ لن تعتمد فقط على دعم زملائك ورؤسائك ، ولكنك ستكون أيضًا محور كل مدير حسود آخر يراقب وينتظرك حتى تفشل. فيما يلي سبع استراتيجيات لضمان نجاح برنامج التدريب الداخلي الخاص بك!
الكلمات الدالة:
التدريب على الإدارة ، دورات التسويق ، مزود التدريب الإداري ، التعلم والتطوير
نص المقالة:
حقوق النشر 2006 Train In A Day
يعد تقديم برامج تدريبية ناجحة تحديًا. هل قال أي شخص أن عملك سيكون سهلا؟
لن تعتمد فقط على دعم زملائك ورؤسائك ، ولكنك ستكون أيضًا محور كل مدير حسود آخر يراقب وينتظرك حتى تفشل.
فيما يلي سبع استراتيجيات لضمان نجاح برنامج التدريب الداخلي الخاص بك!
1. إذا كنت لا تمتلك المهارات اللازمة والثقة في نفسك - اطلب المساعدة!
المصداقية هي المفتاح. إذا كنت لا تشعر أن المندوبين سيأخذون على عاتقك تقديم التدريب الخاص بك ، فأنت بحاجة إلى إيجاد حل بديل.
تتمثل إحدى الطرق في البحث عن الزملاء الذين يمتلكون المهارات التي تتطلبها دوراتك التدريبية.
إن أفضل مجموعة من المواهب لديك تنتظر فقط أن يتم استغلالها داخل مؤسستك.
لا تخجل واستغل طاقاتك في البحث عن زملاء يدعمون تعلم الموظفين وتطويرهم من خلال نقل مهاراتهم إلى الآخرين لصالح الشركة.
استخدم مهاراتك في التعامل مع الآخرين للتأثير وإقناع هؤلاء الزملاء الذين تعرف أنهم سيجعلون تدريبك ناجحًا.
قم بإثراء مهاراتك الإدارية من خلال بناء فريق غير رسمي من الميسرين من جميع جوانب الأعمال الذين سيدعمون برنامج التدريب بالوقت والطاقة.
ملحوظة. قد تعتمد بعض احتياجات التدريب المتخصص على موفري التدريب الخارجيين.
ستكون هناك دائمًا مجالات متخصصة ، مثل التدريب على التسويق ، حيث لا تتوفر المعرفة داخل الشركة.
حقق أقصى استفادة من ميزانية التدريب الخاصة بك من خلال تركيز إنفاقك على تلك التخصصات حيث لا يمكن للموارد الداخلية المساهمة بشكل فعال.
2. فكر في القياس.
يتمثل دورك كمستشار تدريب داخلي في توضيح كيف تضيف وظيفتك قيمة إلى المنظمة.
اكتشف طرقًا مبتكرة للقياس قبل / بعد السيناريوهات وابدأ في الصراخ حول المساهمة التي يقدمها برنامجك! بالنسبة للكثيرين ، لا يزال التدريب يُنظر إليه على أنه رفاهية.
سيتعين عليك استخدام مهاراتك السياسية لبيع فوائد الاستثمار ، وإظهار القيمة التي تقدمها وتأمين تمويل إضافي للمستقبل.
هذا يسمى العمل!
3. لا تضيع وقتك وموارد الشركة في تدريب الأفراد في المجالات التي يمكنك فيها إضافة القليل من الفوائد.
ابدأ برنامجك التدريبي بإجراء تحليل رسمي لاحتياجات التدريب. سيؤدي ذلك إلى إزالة الميل إلى حل "مقاس واحد يناسب الجميع" وتدريب الموظفين على المهارات التي يمتلكونها بالفعل.
بدلاً من ذلك ، خذ وقتًا للعمل داخل المنظمة وحدد تلك الكفاءات الرئيسية التي ستحتاجها الشركة للنجاح. ثم ركز برنامجك التدريبي على سد الثغرات حتى تساعد في إنشاء آلة قتال ضعيفة وحيوية!
4. الاستفادة من خطة التدريب لإضافة رؤية للأنشطة التدريبية مع التركيز على الكفاءات والنتائج.
الفشل في الاستعداد هو الاستعداد للفشل.
تعرف على كيفية التخطيط الفعال والاستفادة من تلك المواهب لإنشاء خطة تدريب مناسبة من شأنها أن تقدم في الوقت المحدد ، وفي حدود الميزانية وتفي باحتياجات التعلم والتطوير للشركة.
كل النوايا في العالم لا قيمة لها إلا إذا اتخذت إجراءً.
تذكر المثل الياباني القديم ...
"الرؤية بدون عمل هي حلم يقظة. العمل بدون رؤية كابوس!"
5. فهم كيف يتعلم الأفراد.
قم بتكييف تقديم التدريب الخاص بك لتلبية الاحتياجات الفردية. لم يعد تعلم الموظف وتطويره يتعلق بإسقاط شخص ما في الفصل الدراسي.
صمم حلول التدريب الخاصة بك بحيث يتعلم الموظف بطريقة سيكون لها أكبر الأثر عليهم.
يتعلم بعض الناس من خلال الممارسة ، والبعض الآخر من خلال رؤية نتيجة ناجحة تحدث في الممارسة. يستفيد البعض من التدريب والتوجيه بينما يتعلم البعض الآخر بشكل أفضل من الكتاب.
تتمحور إدارة التدريب الناجحة والفعالة حول ملاءمة الحل الصحيح لاحتياجات التدريب. هذا هو تعلم الموظفين وتطويرهم للقرن الحادي والعشرين.
6. تقييم. تقييم. تقييم.
لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه.
اكتشف كيفية قياس فعالية برنامجك وأصرخ حول نجاحه لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
أتذكر العميل الذي استخدم هذا لميزة كبيرة في اجتماع مجلس الإدارة.
كانت الأوقات صعبة وكان المديرون (يعرفون دائمًا الأفضل!) يبحثون عن مجالات لتوفير التكاليف.
كانت الوظيفة الوحيدة التي يمكنها إثبات سجل حافل بالعائد على الاستثمار.
هل يمكنك تخمين من احتفظ بميزانيته؟
بالطبع ، مجرد الحفاظ على ميزانية التدريب لدينا ليس فقط ما يدور حوله.
تقييم فعالية التدريب ل